成長支援制度

◆チャレンジ店長制度

店長としてのスキルを持っていても、人事評価上、埋もれてしまっている方に対して機会を与え、会社・個人の成長及び人材の活性化につなげるのがこの制度の目的です。

チャレンジ店長へ応募し、選考結果により選ばれた方については店長に就くことができます。チャレンジ店長として着任して頂く期間は6ヶ月となります。

◆人事評価、フィードバック

正しい評価制度を通じて、適正な店舗運営と長期的に安定した利益を生み出す強い会社を作り、個人の能力や実行したことに対して正当な評価を行うために、四半期毎に人事評価とフィードバックを行っています。

◆「人間性」を評価、育成

人事評価の項目では、「社会人基礎力」がウエイトの半分を占めており、業務スキルだけでなく、人間性を重視した評価制度となっています。

＜ミカドが重視するもの＞

・夢や目標を持ち、それを実現する為に前向きに取り組む行動力とチャレンジ精神

・人との関わりを大切にし、仲間や会社、お客様に対する感謝とやさしさを持つ心

・必要な社会人基礎力を有し、自己の役割を遂行しようとする責任感

※社会人基礎力＝経済産業省が定める、職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事する上で必要な能力

◆職場環境の改善

正社員・アルバイトを含め、職場環境について「改善提案シート」を用い、店舗主体でPDCAサイクルを意識した改善活動を行っています。